2 августа 2017

Как привлечь больше людей в профсоюзную организацию, как вырастить профсоюзного лидера, какие социальные блага хотят получить работники? Вариться в собственном мире – дело малоперспективное. Для обмена опытом и мнениями наше предприятие посетили и представители профсоюзной организации жодинского ОАО «БелАЗ» – управляющая компания холдинга «БелАЗ-холдинг».
«Интеграл» встречал делегацию из 30-ти человек. Работа была построена следующим образом: сначала гости побывали в информационно-выставочном комплексе и на производстве 12, а затем профсоюзные лидеры делились своим опытом и наработками.
В ИВК экскурсию провел председатель профсоюзного комитета Сергей Поко: «Интеграл» работает в сфере микроэлектроники уже много лет. Мы производим микроэлектронные устройства – диоды, транзисторы, микросхемы. Продукция используется в компьютерах, банковских картах, часах. Одно из новых и довольно успешных направлений нашей деятельности – производство медицинской техники и оборудования». Представители предприятия машиностроительной отрасли были удивлены историей «Интеграла». Внимательно рассматривали этапы производства микросхем и интересовались нюансами. О продукции «Завода «Электроника» проинформировал начальник отдела сервисного обслуживания и анализа отказов изделий филиала Александр Кривцов.
Начальник производства 12 Алексей Цивако постарался максимально понятно пояснить, чем именно занимается подразделение. Гостей больше всего интересовали рентабельность и конкурентоспособность выпускаемой продукции, вредность условий труда и решение данного вопроса. А также   какое образование нужно получить для работы оператором на производстве и где этому учат.
Сам семинар двух первичных профсоюзных организаций прошел в формате круглого стола. Сначала о деятельности нашей организации рассказал С. Поко: разъяснил структуру работы, направления, сделал акцент на соцпакете, который «Интеграл» предоставляет своим работникам, а также на проводимых культурных и спортивных мероприятиях. Вопросы прозвучали разные, но основная масса касалась обеспечения работников жильем и финансовой поддержки строительства. Председатель первичной профсоюзной организации «БелАЗа» Валерий Трусковский также подробно поделился информацией о деятельности на своем предприятии, в том числе и об особенностях работы с молодежью, ветеранской организацией. Особое внимание уделили вопросу организации обучения профактива.
«Мы увидели много интересного. Пусть у нас разные производства по масштабам и наукоемкости, объединяют нас люди, ради которых мы трудимся. Такое общение очень полезно. Думаю, что ростки дружбы, которые зародились между нашими коллективами, будут иметь свое продолжение. И если мы сможем воплотить даже одно из ваших мероприятий, считаю, это будет большим достижением. У вас есть много интересного в плане культурно-массовых мероприятий: как делаете, направляете и мотивируете людей. Будем благодарны и рады, если и вы для себя возьмете что-то. Учиться нужно друг у друга!», – отметил В. Трусковский.
О том, какой опыт коллег будет полезен для интеграловской профорганизации, рассказал Сергей Поко: «У нас одна цель – улучшить условия труда, максимально расширить соцпакет, повысить заработную плату. Во-первых, нам интересна методика обучения профактива: она насыщенна, используется много брошюр, проводятся мероприятия различных форматов. Во-вторых, интересен опыт по привлечению новых людей в профорганизацию. На 12-тысячный коллектив предприятия процент охвата составляет 99,5%. Это очень большое число».
На базе «Интеграла» – это первая встреча такого формата. С. Поко отметил, что в планах есть и дальнейшие встречи с профактивом белорусских, а также и зарубежных предприятий.